著作转载于科技（ID:qqtech）作家： 陶魏斌开yun体育网

管制一家全宇宙市值最高的公司，61岁的似乎如臂使指。

表面上照旧一家年青的公司，苹果公司建造于1976年，微软建造于1975年，英特尔建造于1968年，而IBM的建造时期不错追念到1911年。

1993年，比尔•克林顿当选好意思国总统，这位民主党招引东谈主在主政期间力推“信息高速公路”，一把将全宇宙送进了互联网的泡沫中——也即是在这一年，三个唯利是图的半导体芯片天才，在加利福尼亚州的弗里蒙特县，建造了一家叫作念“英伟达”的芯片想象公司。

事实上，直到2017年之前，英伟达还仅仅硬件行业某个细分限制的一家当先型公司，市值甚而不到的十分之一。

但咫尺不一样。

黄仁勋插足英伟达中国年会时与职工大跳秧歌

跟着算力成为全球顶级科技公司的“核弹头”，AI波澜带来的“武备竞赛”，将英伟达奉上了最岑岭。如今，英伟达市值逾越3.6万亿好意思元，出奇和微软，登顶全球市值最高的公司。

作为公司的三个伙同独创东谈主之一以及无可替代的CEO——黄仁勋在CEO这个职位上依然做事了31年，从公司建造第一天起，他就运转招引这家公司，这位黄皮肤的亚裔数字硬汉，迎来了我方的巅峰时刻。

但现实上，不管是31年前在普里姆——英伟达的三位伙同独创东谈主之一——的郊区联排别墅里，照旧如今在英伟达用《星际迷航》灵感定名的数百间会议室组成的总部大楼里，黄仁勋的“黄氏管制理念”，莫得发生太大的变化。唯独的变化，可能即是向他申诉的东谈主数加多了，他签出去的财务数字越来越大。

《英伟达之谈:黄仁勋和他的科技帝国》全面揭秘万亿市值的科技帝国背后的本领研发和阛阓布局，多维度呈现芯片之王黄仁勋的政策之谈、管制之谈、用东谈主之谈和东谈主生玄学。[好意思]金泰著，董世敏、周康林译 中信出书集团，2024年12月

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和尽量多的高管平直对接

作为又名华侨，黄仁勋最反对的即是办公室政事。

他承认在早期，英伟达也存在“严重的官僚主义，办公室政事无处不在”。但他逐步意志到，英伟达需要一个更扁平化的架构，以便职工或者愈加独当场步履。

这种架构最大的克己是，不错淘汰那些不民风独处念念考、透顶依赖指令才会步履的低绩效东谈主员。

但自从宇宙上第一家公司建造以来，全宇宙大多数的公司袭取的是金字塔式企业架构。

雷同是全球顶尖科技公司，亚马逊的公司架构恰是如斯：顶层是高管团队，中间是中层管制东谈主员，而底层是下层办当事者谈主员。

而黄仁勋给英伟达想象的公司架构，更像计较机堆栈或短圆柱体结构，这是一种扁平化的管制花式。

和大多数的CEO唯独少数几个下属不同，在10多年前，平直向黄仁勋申诉的高管就有40名。咫尺，这个数字依然逾越了60。董事会也有东谈主薄情黄仁勋聘用一位首席运营官来收缩他的行政做事包袱，但黄仁勋平直阻隔了，他甚而但愿我方能和公司里的大部分职工平直相通。

黄仁勋这样作念的见地，是确保公司里面信息的透明以及常识的分享——他本东谈主，以及公司高管团队和公司最下层的职工，能在短时期内保持合作一致，组织中的每个东谈主都不错协助贬责问题，也能为潜在的问题提前作念好准备。

这是英伟达和硅谷其他公司之间存在的最大文化互异。

“事实讲明，通过多数的平直申诉，而不是一双一的形势，‘咱们’使公司变得扁平化，信息传递赶紧，职工被赋予了职权。”黄仁勋对我方的想象相称雅瞻念。

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做事才是雇主

这样的轨制想象意味着需要一位搭载着永动机的CEO——黄仁勋即是。

红运的是黄仁勋不需要对具体的业务作念决议，他合计英伟达的高管个个都是行业翘楚，透顶能自主作念出正确的判断，他要作念的即是告诉他们“做事才是雇主”。

黄仁勋歧视过度管制和复杂的历程，他需要有填塞多时期去和职工交流——而“做事才是雇主”的理念，让他能从具体的业务里脱身。

所谓“做事才是雇主”，是指条款悉数东谈主的决议，都是为客户利益着想，而不是为了雇主黄仁勋或者我方的职务提高。

在每个名堂运转前，黄仁勋会任命一个“机长”，他不错享受黄仁勋般的泰斗，退换公司里面的各个资源，英伟达的职工是按职能王人集分组为“销售”、“运营”、“工程”等，机长不错在这些东谈主才池里，组成我方的名堂小组，最终机长向黄仁勋委派恶果。

从管制学的角度来说，“做事才是雇主”是一种评价体系外迁的形势，华为的“以客户为中心”雷同如斯，他们都将外部客户的雅瞻念度作为预想里面做事是否出色的中枢思划。

咫尺黄仁勋的做事只剩下一项——看邮件。

毕竟会议上不成能商讨悉数的事情，关于如斯强盛况且散播在全球各地的英伟达各个组织，黄仁勋需要用我方的形势来赶紧掌抓各式里面情况。

他条款组织中每个层级的职工向他们的直属上司和高管发送邮件，详备阐发他们正在作念的五大事项，以及他们最近在阛阓上不雅察到的情况，包括客户痛点、竞争敌手的步履、本领发展和名堂延误的潜在可能性。

按照黄仁勋的圭表，“五大事项”电子邮件有五个条款，每个重心的第一个词必须是动词，而且还得是近似于“最终决定”、“构建”或“确保”这样的动词。

为了让我方更容易筛选这些电子邮件，黄仁勋让每个部门按主题象征它们。

这些邮件也成为黄仁勋蹙迫的发现阛阓变化以及采集响应的渠谈。

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请准备好白板

和乔布斯出差条款茹素食一样，黄仁勋出差也有一个特有的“癖好”——下属们需要给他准备好白板。

“要是需要5个东谈主才能强迫把白板搬进来，那白板的尺寸即是正确的，”英伟达前高管谈格拉斯回忆说，“黄仁勋需要用完白板的悉数空间。”

黄仁勋的跟班东谈主员需要确保黄仁勋的每一个出差主视力都有一块大白板，偶然他们甚而不得不在当地租用或者购买一块。

原因是黄仁勋在向公司其他东谈主展示他的念念考过程时，最可爱的用具即是白板。白板会议也成为英伟达里面最深广的做事形势。

和好多公司可爱用PPT呈现信息不同，黄仁勋歧视PPT的静态性，他合计白板会议不错匡助高管索要出事物的内容：白板迫使公共既严谨又透明，公共都需要从一个空缺的白板运转，他们必须健忘当年，专注于咫尺的蹙迫事项。而PPT的演示，则不错通过漂亮的才气和误导性的翰墨，隐敝不无缺的念念路。

黄仁勋也把在白板前的互动四肢一次蹙迫的交流。

当高管们在使用白板时，他会走到另一块白板旁写下我方的想法。英伟达总部的几十个会议室里，满墙都是白板。

当会议适度后，黄仁勋还会回来团队在白板上激励的新想法，以确保在标的或职责上不会有任何的污蔑。

外传黄仁勋对峙使用12毫米宽的凿尖型马克笔。他但愿坐在后排的职工能看到他写的字和画的表格——英伟达的职工必须随时准备好这些马克笔。

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距离歇业唯独30天

2000年，东谈主类跨进了千禧年，公共在庆祝一个新的纪元开启的同期，也迎来了互联网的第一个泡沫应许期。

这一年，建造于1984年的采集交换机坐褥商念念科，正在享受我方的高光时刻。

那时，念念科的采集交换机阛阓份额高达70%，采集路由器阛阓份额更是龙套85%。2000年3月27日，念念科股票龙套80好意思元，总市值逾越5000亿好意思元，出奇成为那时全宇宙市值最高的公司。那时候莫得东谈主会合计念念科行将跌落神坛。

但事实上，跟着互联网泡沫的败坏，念念科随后沿路下降，股价只剩那时的10%，况且坏音讯赓续。

英伟达会不会成为另一个念念科？英伟达究竟有什么神奇之谈？它的竞争力还能保管多久？这是几个被粗鲁商讨的问题。

好意思国科技记者金泰试图无缺回话这些问题。

金泰在英伟达创立之初就运转对这家科技公司进行深度跟踪报谈，于今已近30年。

为了写《英伟达之谈：黄仁勋和他的科技帝国》，金泰采访了黄仁勋、英伟达其他两位伙同独创东谈主、高管、职工、最初的风险本钱投资者，以及竞争敌手公司的CEO等100多位关系者。

“英伟达之谈”以黄仁勋的大胆决议和政策眼神为干线，不仅以黄仁勋亲述视角呈现了英伟达传奇CEO的东谈主生资格，还全景式地展现了全球市值最高公司英伟达30多年的沉重发展历程。

书中初次公开了英伟达从图形处理公司幽闲攻击为东谈主工智能计较限制巨头的贸易立异花式，讲明了英伟达各个时期的中枢家具研发过程与企业政策布局，深刻分解了有别于其他科技公司的特有企业文化。

在如斯热烈的贸易竞争环境里，繁多企业都在探寻见效的诀窍与可持续发展的旅途。而英伟达能构筑起独树一帜的贸易壁垒与科技高地，其发展历程与管寡言慧或能提供可资鉴戒的圭表与深度念念考的原来。

不外，能让持有英伟达股票投资者感到省心的是，黄仁勋的危急感并不少于华尔街的指摘员们。“咱们距离歇业唯独30天”，是他频繁挂在嘴上的一句话。

咫尺的黄仁勋犹如一位巨星。

在外部，他出咫尺各个蹙迫的科技步履里，成为了列国政要的座上宾，谈判着AI和产业标的。

在里面，英伟达扁平化的管制，需要黄仁勋不竭地出咫尺各个会议室里，有的是50东谈主的，有的是5东谈主的。在黄仁勋的邮箱里，还有无数的申诉邮件涌进来，需要他实时处理。

那么，一家市值逾越3.6万亿好意思元的公司和一个61岁的独创东谈主，他们的能量场应该怎样去匹配？

好意思国男性的平均退休年齿是63岁，黄仁勋彰着不会这样早地作念诡计。但莫得东谈主能想象，若黄仁勋在某个时段不得不离开英伟达，“后黄仁勋期间”的英伟达会怎样样？

他需要再次念念考。

本文作家陶魏斌，首发于公众号“腾讯科技”(ID:qqtech)，宽待柔软。